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神东煤炭:奋力开创安全生产新格局

作者: 刘长江 贺凯勃 王柯 尹瑞新 来源: 神东煤炭 发布时间: 2021-08-30 字号:【

2021年,安全生产专项整治三年行动进入集中攻坚阶段。作为煤炭生产企业,国家能源集团神东煤炭坚持“人民至上、生命至上”崇高理念,统筹安全与发展,树立底线思维和红线意识,把保护员工生命健康安全,作为煤矿企业最大的政治,通过从严从实落实安全生产主体责任,创新实施安全生产网格化管理以及推动智能保安能力,持之以恒抓好安全生产工作,奋力开创安全生产新格局。

隐患排查机制实质是落实安全生产主体责任,通过责任追究落实,倒逼隐患整改治理。大柳塔煤矿隐患排查治理坚持“属地管理、区队自治、业务主管、安全统筹”的原则,健全“岗位-班组-区队-业务科室-矿领导”五级联动隐患排查治理机制,采用定期、动态、专项、责任区包保、步行五项措施,对隐患进行排查,并形成排查整改台账,按照“五定”原则进行整改。执行责任区包片管理,将井下各区域及场所划分到了责任人,并要求责任人对所承包区域定期进行安全检查,并督办整改存在隐患,安全办还要负责对包片管理执行情况进行考核,实现闭环管理。

张玄磊是大柳塔煤矿综采二队副队长,最近恰逢井下工作面过特殊地质构造,矿压显现强烈,工作面漏矸、片帮严重。张玄磊心里非常清楚,即使有再完备的方案,也要抓好现场落实。严格执行跟班“双十条”,做到守土有责,是张玄磊给自己定好的岗位责任。每到一处,他都仔细盘查,不放过每一个细微环节,确保隐患排查无盲区、无死角。

补连塔煤矿以安全生产“网格化”管理为轴线,通过创新实施安全生产网格化管理举措,形成矿区地面安全生产管理的天罗地网,重点发挥安全生产管理人员作用,不断提高作业现场安全生产管理水平。该矿根据安全风险分级管控,结合地面安全管理工作实际划分为四级区域网格。单位领导为一级网格,业务科室为二级网格,责任区队为三级网格,岗位责任人为四级网格。

补连塔煤矿车队党支部书记李磊是矿井的三级网格人员,对责任区域进行日常巡查,发现人员违章作业坚决制止,及时消除所在区域的隐患是他的重要职责。见到李磊时,他正在对责任区域内的的消防器材、机械、电气设备进行安全巡查。他告诉记者,现在,每区域都实行了责任制,责任人必须秉持高度负责的态度,抓实抓好每个细节,才能确保安全生产“零事故”。

李磊说:“自从实行网格化管理以来,我们把地面各个厂区、胶轮车库还有检修库,分给各个副队长,分片管理、分区域管理,保证每个区域每天都有人去检查、去监督,及时发现存在问题,这样就避免了出现盲区死角。

据了解,补连塔煤矿已具体分解出19个网格单元,形成了落实“网格定位、设备定置、人员定责”的“三位一体”安全监管机制,进一步推动安全生产主体责任落实,促进煤矿安全生产管理水平的提升。

随着科技进步,建设智能化矿山成为煤矿发展的必然趋势。智能化矿山所带来的安全效益体现在“无人值守、无人则安”。把人从繁重体力劳动解放出来,作业人数也从两位数减少到个位数,人员的减少直接消除了人的不稳定因素,降低了安全风险。在物资供应中心大柳塔总库,仓储管理员在电子屏幕前通过屏幕显示数据可实时掌握库存容积等信息。新投入的机器人堆垛机无需人工干预行驶迅速,速度与过去相比提升了4倍。机械臂的投入应用,使货物出入库告别了叉车完成装卸的全托盘作业方式。整个出入库过程,实现了智能仓储。

物资供应中心大柳塔总库仓储库管员尹学丽从事仓储工作十年来,对这次智能化改造带来的安全益处感触颇深,她说:”相对于过去安全上来讲,过去我们取货的时候是有一个特制的一个木梯,我们保管员需要上到木梯取货,登高作业存在安全风险,现在我们可以根据货物的大小来调整我们升降平台的高度,保管员就不用站在梯子上登高取货,这样对保管员自身安全是一个非常大的提升。”

安全生产只有进行时,没有完成时。当前,神东上下正在以全新的姿态,务实的举措,为安全生产专项整治三年行动再添新动力,神东将蹄疾步稳、勇毅笃行,再谱安全生产新篇章。

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