2021年，国家能源集团胜利能源纪委持续健全完善监督体系，创新监督方式，围绕整体发展目标，一体推进“三不”体制机制建设，综合治理效能显著提升，全面推动纪检工作实现“三个新突破”，进一步维护了公司政治生态和干事创业环境。

政治监督效能上实现新突破。该公司纪委在“五定一查一书两报告”的基础上，创新运用“一项目一方案两清单”监督模式，统筹推进年计划、季重点、月主题、周活动的政治监督工作体系，以“智慧纪检”信息数据平台为辅助，围绕党史学习教育、贯彻党的十九届六中全会精神、疫情防控、安全生产保供、信访维稳、科技创新、“影子股东”专项整治等8方面要求，形成监督任务清单，开展全覆盖监督20轮次，通过制发监督检查建议书、提出意见建议等方式，督促各单位、部门开展自查自纠，有效推动公司治理体系治理能力持续现代化。此外，为持续深化监督效能，着力探索推进“智慧纪检”工作，按照管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的目标，总结历年制度建设、监督检查、巡视巡察、执纪审查工作成果，进一步实现数据资源共享，及时发现问题纠正工作偏差，确保监督工作同频共振，为实现大数据监督赋能。

整体发展目标上实现新突破。该公司纪委围绕纪检工作整体发展目标，深入推进纪检人员“三年登高”计划，按照“领进门、带回去”的工作思路，持续深化培训、驻训、轮训、联训、考训等“五训”工作，以“先进”带动“后进”，持续提高各级纪检人员发现问题、查办案件、解决问题的能力。带领各级纪检干部开展线上对标和理论创新，学习并推广举措有力、效果明显的经验做法14项，形成理论创新和工作案例18项，涌现出适应基层单位的纪检工作品牌5项，开创了廉洁教育“六步法”、纪检人员能力评价模型等创新举措，实现了管理水平提升、履职能力提升、工作作风提升，纪检干部履职能力和纪检工作水平大幅跃进。

源头治理机制上实现新突破。该公司纪委深刻把握“三不”体制机制本质要求，以“牵一发”而“三不”齐动的协同效应落实“一案三查三推进”要求，在处置问题线索过程中持续强化分析研判。针对职工群众普遍关注的重点环节，督促开展政策解读和自查自纠工作，有效完善招投标验收机制和政务公开机制。创新形成“四进入+四融入”模式，注重浸润式、渗透式、滴灌式廉洁教育，推进廉洁教育融入公司治理、干部成长、监督检查和执纪问责，有效推动招投标管理、组织人事、后勤管理、基层班组管理人员进一步筑牢廉洁意识，规范行使权力。